管网漏损直接关系到供水企业的经营成本和效益,以及水资源的保护，浙江黄岩自来水公司认真总结分析多年来降漏工作，吸收借签国内外管网管理、减少漏损的经验和方法，通过不懈努力，收到良好效果，公司管网实际漏损率维持在12%以下。

一是完善GIS管网地理信息系统。通过对供水区域内管线1000多公里的所有管道、阀门、消火栓和排放口等供水附属设施的全面普查，建立起完整的GIS管网地理信息系统，对管网运行实行全过程信息化、智能化管理。

二是逐步推进分区计量模式。为提高管网管理水平，借鉴独立计量区域理念，逐步推行分区计量。在供水范围内设立36个在线压力监测点、34只大用户远传水表、24只小区远传表。在乡镇范围安装区域监控表，目前完成茅畲乡、沙埠镇、高桥街道等15个区域监控表安装。在农村以村为单位设置村级监控表，目前完成净土岙、奇石岙、胡家灰、下洋山、王林、前洋村、下路村等7个村监控表。

三是对供水管线实施网格化管理。将黄岩供水管线设定为三个网格，按青年路、环城东路划分为西北片、南片、东片三个区域。落实片区责任人，负责各自网格中巡查工作的实施情况，通过GPS定位核查巡查人员的巡线路径，形成供水管网一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到集中管理、一岗多责、一员多能，定人定责。

四是完善以漏失率为主要指标的考核体系。制订各月份漏损内控指标，将目标任务分解到每个检漏班组，作为单位年度经营目标责任制考核的重要内容，实施按月考核，把控制漏损考核直接与检漏人员的收入挂钩。